Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ продолжает:

Проектные Среды

Открытые тематические встречи специалистов и профессионалов управления проектами по средам в 16:00 МСК онлайн – чтобы узнать новые методы, обсудить рабочие ситуации, предложить свои решения – «по гамбургскому счёту».

Проектные Среды стали событием 2022 года в профессиональном сообществе управления проектами, на каждой встрече мы традиционно представляем три доклада на тему встречи по трём важнейшим аспектам управления проектами:

• Люди – человеческий фактор,
• Процессы – организация масштабных работ и
• Технологии – прежде всего, перехода на новый, цифровой технологический уклад.

После докладов слушатели вместе с докладчиками обсуждают представленные проблемы и подходы к их решению. Итоги встреч с презентационными материалами оперативно выкладываются на сайте СОВНЕТ, записи встреч доступны на YouTube канале SOVNET IPMA.

СОВНЕТ продолжает свои Проектные Среды и приглашает на очередной семинар из серии «Современные методы проектного управления»:

Проекты с высокой степенью неопределённости

Семинар состоится в среду 26 апреля, он ориентирован на практиков управления проектами со стороны заказчиков и исполнителей, на специалистов по риск-менеджменту, на тех, кто внедряет в организациях новые, инновационные методы работы.

В ноябре прошлого года мы уже обсуждали на Проектной Среде СОВНЕТ риск-менеджмент в проектном управлении в целом. В этот раз мы обратимся к проектам с высокой степенью неопределённости, в том числе вызванной повышенной управленческой сложностью. В новом, цифровом технологическом укладе время на принятие управленческих решений резко сократилось, объём информации, необходимой для оценки вариантов решений, столь же резко вырос, а возможности исправить допущенную ошибку на большом проекте может и не быть.

Как оценивать успешность предстоящих работ, не впадая в излишний оптимизм. Как подбирать людей для работы в условиях высокой неопределённости. Какие специальные методы, инструменты разработаны для принятия решений в особо сложных условиях.

Обо всём этом мы поговорим на встрече 26 апреля. На семинаре будут представлены следующие доклады:

1. (Люди) «Лидер и Куратор в кризисном проекте» – выступит Павел Алферов, PMEP, ПМ СТАНДАРТ, Scaled Agile Framework (SAFe 4) Certified Agilist, Change Management Practitioner PROSCI, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, эксперт Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации РАНХиГС:

-- Модель CYNEFIN. Хаотический домен и его характеристики.

-- Требования к Лидеру и Куратору в кризис.

-- Ценности как базис.

-- Как прокачать себя для кризисного проекта: знания, нетворкинг, «прививки».

2. (Процессы) «Модуль управленческой сложности. Подход к управлению проектами повышенной сложности» – выступит Юрий Ким, асессор конкурса "Проектный Олимп", асессор конкурса "Лучший проект года", сертифицированный специалист IPMA, Prince2, ПМ СТАНДАРТ, представитель России в техническом комитете TCISO 258 по разработке стандарта серии «Проектный менеджмент» — «Управление программами проектов», генеральный директор АНО «Центр развития и оценки проектного управления»: 

-- Компетенция управления проектами стала обязательной для менеджера современной организации, т.к. все организации занимаются изменениями – созданием новых продуктов и услуг, внутренними преобразованиями и другой деятельностью, которую можно оформить в проектных рамках.

-- Для масштабных проектов или проектов повышенной сложности стандартного набора инструментов, рекомендуемых международными и национальными стандартами, может не хватать.

-- Какие подходы можно использовать для уменьшения управленческой сложности подобных проектов и повышения вероятности их успеха.

3. (Технологии) «Идти или не идти в проект с высокой степенью неопределенности. Техника принятия решений» – выступит Григорий Ципес, к.э.н., PPMC IPMA®, IPMA Level B®, доцент департамента стратегического и международного менеджмента НИУ ВШЭ, доцент Магистерской школы ИБС НИТУ «МИСиС», вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами», главный консультант компании IBS: 

-- Принятие решений об участии в проекте базируется на оценке различных характеристик проекта – уровне неопределенности проекта, привлекательности проекта для исполнителя и заинтересованности заказчика в результатах проекта.

-- Для получения максимально объективных оценок формируется фокус-группа, включающая всех ключевых участников проекта. Процесс оценки включает два этапа – заполнение анкет и обсуждение выявленных разногласий в оценках.

-- Результаты оценки позволяют выявить зоны критических рисков и предложить инструменты управления, позволяющие снизить эти риски.

Проектные Среды традиционно проходят в формате трансляции в группе «Проектная среда СОВНЕТ» на платформе Телеграм: https://t.me/sovnet_ps. Там же участники Проектных Сред обсуждают выступления и возникающие оперативные вопросы.

Приглашаем всех желающих совершенствовать своё мастерство вместе со своими коллегами принять участие в наших семинарах в рамках проектных сред СОВНЕТ. Первые 10 зарегистрировавшихся на семинар получат скидку на сертификацию по международной системе 4-L-C IPMA-СОВНЕТ.

СОВНЕТ – Национальная ассоциация управления проектами, единственный в России национальный представитель Международной ассоциации управления проектами (IPMA), с 1991 года развивающей профессиональное управление во всех отраслях экономики и сферах общественной жизни России.

Проектные Среды СОВНЕТ проводятся при поддержке Аналитического центра при Правительстве РФ.