Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ продолжает:

Проектные Среды

Открытые тематические встречи специалистов и профессионалов управления проектами по средам в 16:00 МСК онлайн – чтобы узнать новые методы, обсудить рабочие ситуации, предложить свои решения – «по гамбургскому счёту».

Проектные Среды СОВНЕТ стали событием 2022 года в профессиональном сообществе управления проектами и продолжаются в этом году, на каждой встрече мы традиционно представляем три доклада на тему встречи по трём важнейшим аспектам управления проектами:

• Люди – человеческий фактор,
• Процессы – организация масштабных работ и
• Технологии – прежде всего, перехода на новый, цифровой технологический уклад.

После докладов слушатели вместе с докладчиками обсуждают представленные проблемы и подходы к их решению. Итоги встреч с презентационными материалами оперативно выкладываются на сайте СОВНЕТ, записи встреч доступны на YouTube канале SOVNET IPMA.

СОВНЕТ продолжает свои Проектные Среды и приглашает на очередной семинар из серии «Современные методы управления проектами в строительстве»:

Выживание в строительном проекте – заказчика, проектировщика, строителя

Семинар состоится в среду 17 мая, он ориентирован на практиков управления инвестиционно-строительными проектами со стороны технических заказчиков, генподрядчиков, проектных и строительных организаций; на тех, кто внедряет в практику новые, инновационные методы работы.

Строительство было одним из источников формирования классического проектного управления и до сих пор сопряжено с решением множества организационных проблем; любое строительство – это по определению сложный рискованный проект. В отечественной традиции выделяют два основных этапа строительства – проектирование объекта и собственно строительно-монтажные работы. Соответственно, на строительных проектах есть три основные роли – (технический) заказчик, проектировщик и строительная компания (прежде всего, генподрядчик). Многочисленные примеры показывают, что каждая роль имеет существенные риски вплоть до разорения, независимо от своей добросовестности.

Как новые, цифровые технологии управления помогут выжить в строительном проекте? Как заказчику, инвестору правильно оценить сроки и бюджет строительства нужного ему объекта и контролировать соблюдение проектного треугольника сроки-деньги-качество? Как проектировщику организовать целенаправленную работу команды специалистов по созданию проекта, а сейчас уже и модели объекта? Как генподрядчику справиться со сложностями организации строительного производства?

Обо всём этом мы поговорим на встрече 17 мая. На семинаре будут представлены следующие доклады:

1. (Люди) «Проектная организация: как использовать рабочее время?» – выступят Максим Раевских, операционный директор компании Эггерт Групп, Виктор Перов, автор системы Performa:

-- Кейс небольшой инжиниринговой компании: почему нет денег, если все люди загружены, – что идёт не так?

-- Утилизация рабочего времени – мера оценки эффективности труда сотрудников.

-- Как управленческая отчетность помогла проектной организации вырасти в 3 раза.

2. (Процессы) «Выживание строителя в строительном проекте» – выступит Антон Шабунин, MBA, AWP Certified, президент Евразийского сообщества практиков прогрессивного пакетирования AWP CoP, соучредитель и гендиректор компании Системы управления – Промэкспертиза:

-- Современные методы организации работ на строительной площадке.

-- Как устранить потери времени и избежать бросовых работ.

-- Координация фронтов работ: бригадные пакеты.

3. (Технологии) «Выживание заказчика в строительном проекте» – выступит Алексей Зотов, управляющий партнёр компании Айбим:

-- Выживание заказчика в строительном проекте зависит от множества факторов. В рамках моего выступления, на примерах реальных проектов мы можем рассмотреть два связанных с планированием и контролем, а также поговорим о возможных путях цифровизации.

-- Первый – это централизации информации о ходе проекта, что действительно выполнено, в каком объеме, что требуется выполнить в ближайшее время. В качестве «точки сборки» всей необходимой информации выступает 4D модель, которая становится удобным инструментов проведения совещаний заказчика на строительной площадке.

-- Второй фактор — это укрупненное планирование и увязка ключевых предметных областей проекта между собой, прежде всего рабочего проектирования, поставки и строительства. Обсудим опыт реальных клиентов, методологию РУПОР и подходы к снижению трудоемкости формирования качественных календарно-сетевых и 4D моделей.

Проектные Среды традиционно проходят в формате трансляции в группе «Проектная среда СОВНЕТ» на платформе Телеграм: https://t.me/sovnet_ps. Там же участники Проектных Сред обсуждают выступления и возникающие оперативные вопросы.

Приглашаем всех желающих совершенствовать своё мастерство вместе со своими коллегами принять участие в наших семинарах в рамках проектных сред СОВНЕТ. Первые 10 зарегистрировавшихся на семинар получат скидку на сертификацию по международной системе 4-L-C IPMA-СОВНЕТ.

СОВНЕТ – Национальная ассоциация управления проектами, единственный в России национальный представитель Международной ассоциации управления проектами (IPMA), с 1991 года развивающей профессиональное управление во всех отраслях экономики и сферах общественной жизни России.

Проектные Среды СОВНЕТ проводятся при поддержке Аналитического центра при Правительстве РФ.