Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ продолжает:

Проектные Среды

Открытые тематические встречи специалистов и профессионалов управления проектами по средам в 16:00 МСК онлайн – чтобы узнать новые методы, обсудить рабочие ситуации, предложить свои решения, – «по гамбургскому счёту».

Проектные Среды стали событием в профессиональном сообществе управления проектами, вот уже два года на каждой встрече мы традиционно представляем три доклада на тему встречи по трём важнейшим аспектам управления проектами:

• Люди – человеческий фактор,
• Процессы – организация масштабных работ и
• Технологии – прежде всего, перехода на новый, цифровой технологический уклад.

После выступлений слушатели вместе с докладчиками обсуждают представленные проблемы и подходы к их решению. Итоги встреч с презентационными материалами оперативно выкладываются на сайте СОВНЕТ, записи встреч доступны на YouTube канале SOVNET IPMA.

СОВНЕТ продолжает свои Проектные Среды и приглашает на очередной уникальный семинар из серии «Современные методы проектного управления»:

Это вам не риски 2: теперь об управлении рисками в проектах

Семинар состоится в среду 24 апреля, он ориентирован на руководителей проектов, прежде всего, на методологов проектного управления и специалистов по управлению рисками, на тех, кто внедряет в организациях новые, инновационные методы работы.

В прошлую Проектную Среду 27 марта мы начали разговор о различиях между изменением и риском на проекте – не каждое, даже не запланированное изменение на проекте должно восприниматься как риск проекта; утрируя, риски – это те изменения, к которым вы оказались не готовы. О подходах к управлению изменениями в проектах нам рассказали три представителя школы проектного управления ГК «Росатом».

Сегодня мы продолжим обсуждение этой тонкой и важной темы, но уже со стороны рисков. В отличие от процессного менеджмента, проекты выполняются в заведомо недетерминированной, волатильной обстановке, поэтому управление рисками является столь же неотъемлемой частью профессионального управления проектами, сколь заведомо более популярное календарно-сетевое планирование. Однако риск – не универсальное оправдание неудач, повторим, система управления проектом должна предусматривать достаточно широкий класс изменений, они не должны восприниматься событиями риска.

Чем изменение отличается от риска? Как выстроить систему управления проектом, чтобы она «выдерживала» и возможные изменения проекта, и неизбежные риски? Об этих и других вопросах проектного управления в теории и на конкретных примерах мы поговорим на встрече 24 апреля с тремя постоянными участниками наших Проектных Сред СОВНЕТ.

С приветственным словом к участникам встречи традиционно обратится Президент Национальной Ассоциации СОВНЕТ Александр Самуилович Товб.

Доклады Проектной Среды:

1. (Люди) «Особенности риск-менеджмента в строительных проектах – взгляд планировщика» – выступит Александр Борисович Болдин, более 20 лет опыта внедрения и использования инструментов управления в проектах строительства: тепловая и атомная энергетика, нефтегазовая отрасль, девелопмент, информационные технологии. Эксперт НАИКС и АСКАО, сертифицированный эксперт по BIM международной ассоциации buildingSMART, ГК «Росатом»:

-- риски в строительных проектах: разные стороны (заказчик, проектировщик, строитель…), разные этапы (подготовка, проектирование, строительство…), разные последствия…

2. (Процессы) «КСП – основа процедуры идентификации рисков проекта» – выступит Валерий Николаевич Войтюк, опыт риск-менеджмента более 10 лет, аккредитованный аудитор ХАССП, преподаватель РАНХиГС и Варшавского университета менеджмента COLLEGIUM HUMANUM по управлению рисками и инвестиционному планированию, генеральный директор компании Лаборатория риска:

3. (Технологии) «Проекты высокой неопределенности и управление рисками» – выступит Алекcей Владимирович Васильев, Agile coach, бизнес-тренер, консультант. координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов, автор книги «Управление проектным бизнесом», управляющий партнер BIPULSE.RU:

-- Особенности управления проектами НИР, НИОКР и ИТ, особенности среды выполнения проекта.

-- Кто обычно управляет проектом.

-- Причины неприживаемости сложных методологий, варианты обеспечения реагирования на изменения и угрозы в проекте.

-- Управление рисками на основе решений ТРИЗ и Метода управления проектным бизнесом «Pulse Management»

-- Алгоритм применения решения.

Проектные Среды традиционно проходят в формате трансляции в группе «Проектная среда СОВНЕТ» на платформе Телеграм: https://t.me/sovnet_ps. Там же участники Проектных Сред обсуждают выступления и возникающие оперативные вопросы.

Приглашаем всех желающих совершенствовать своё мастерство вместе со своими коллегами принять участие в наших семинарах в рамках проектных сред СОВНЕТ. Первые 10 зарегистрировавшихся на семинар получат скидку на сертификацию по международной системе 4-L-C IPMA-СОВНЕТ.

СОВНЕТ – Национальная ассоциация управления проектами, единственный в России национальный представитель Международной ассоциации управления проектами (IPMA), с 1991 года развивающей профессиональное управление во всех отраслях экономики и сферах общественной жизни России.

Проектные Среды СОВНЕТ проводятся при поддержке Аналитического центра при Правительстве РФ и Международного консорциума строительного инжиниринга.